تستطيع رسملة الحوكمة ان تساعد الشركات المتعثرة من خلال خطوات استراتيجية وموجهة. إليك أهم الطرق:
- تحليل الوضع الحالي:
تقييم شامل للوضع المالي، التشغيلي، والإداري.
تحديد الأسباب الرئيسية للتعثر، سواء كانت ضعف إدارة، نقص تمويل، أو مشكلات في السوق.
- إعداد خطة إنقاذ:
تصميم خطة واضحة ومفصلة تشمل أهداف قصيرة وطويلة المدى.
وضع استراتيجية لتحسين التدفقات النقدية وخفض التكاليف.
- إعادة هيكلة العمليات:
تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال إعادة تنظيم الهيكل الإداري والعمليات.
تحديد الوظائف الزائدة أو غير الفعالة وإعادة توجيهها.
- تحسين حوكمة الشركة:
تعزيز الشفافية والمساءلة من خلال تطوير نظام حوكمة فعّال.
تدريب الإدارة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على البيانات.
- تطوير خطة تسويقية:
استهداف أسواق جديدة أو توسيع الحصة السوقية من خلال استراتيجيات تسويق مبتكرة.
تحسين قنوات التوزيع وتجربة العملاء.
- إيجاد حلول تمويلية:
التفاوض مع البنوك أو المستثمرين لتأمين التمويل اللازم.
إعادة هيكلة الديون بشكل يضمن الاستدامة.
- متابعة التنفيذ:
الإشراف على تنفيذ الخطة الإصلاحية وتقديم استشارات مستمرة.
قياس الأداء وتعديل الاستراتيجية عند الحاجة
